研產(chǎn)銷實力
華仁的研產(chǎn)銷體系：
華仁的研、產(chǎn)、銷三個部門設(shè)置完善，人員配備整齊，直屬于公司總經(jīng)理，并形成了完整、雙向的閉環(huán)系統(tǒng)。
逆時針
新產(chǎn)品經(jīng)研發(fā)部的設(shè)計&開發(fā)流程后，形成了工藝穩(wěn)定的產(chǎn)品，交付給生產(chǎn)部門前研發(fā)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時將工藝文件、質(zhì)量文件、組裝工裝等交付生產(chǎn)部門；生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，制造出質(zhì)量穩(wěn)定且均一的產(chǎn)品，交付給銷售部；銷售在接觸醫(yī)生和患者的過程中，得到關(guān)于產(chǎn)品功能方面的反饋，指導(dǎo)研發(fā)部對產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的改進(jìn)，從而真正達(dá)到“以顧客為中心”理念的實現(xiàn)。
逆時針是當(dāng)今各大公司普遍采用的一種聯(lián)系研產(chǎn)銷三部門的形式，而華仁還有著反向順時針的一種聯(lián)系形式：
順時針
在一個新的醫(yī)療器械產(chǎn)品項目進(jìn)入正式設(shè)計&開發(fā)流程之前，研發(fā)部將產(chǎn)品相關(guān)信息交付給銷售市場部，銷售市場部對該項目進(jìn)行評估，并對具有可行性的項目開始做營銷策劃；銷售部在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)前的階段對生產(chǎn)部門人員做產(chǎn)品相關(guān)應(yīng)用和醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)；新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中遇到任何問題，生產(chǎn)部門可以反饋回研發(fā)部，由研發(fā)部工藝人員進(jìn)行處理解決。
研產(chǎn)銷體系的終極目標(biāo)：打造國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新性醫(yī)療器械品牌。
